L’avenir du studio Meta & du casque Meta Quest 3 : réalité vs ambitions !
Depuis plusieurs années, Meta (anciennement Facebook) investit massivement dans la réalité virtuelle (VR), la réalité mixte (MR) et le metaverse avec ses propres équipes internes de développement (Reality Labs & Oculus Studios) et des casques comme le Meta Quest 3. Mais en 2026, la stratégie de l’entreprise est en pleine transformation.
Voici ce qu’on sait des derniers développements et de ce que l’avenir pourrait réserver.

1. Un virage stratégique majeur : du metaverse vers l’IA et les objets connectés
Depuis fin 2025, Meta a commencé à réduire ses investissements dans la réalité virtuelle pure, en particulier les projets centrés sur le metaverse notamment les réseaux sociaux VR comme Horizon Worlds pour réallouer les ressources vers des technologies plus tangibles et potentiellement rentables, comme :
- les lunettes intelligentes Ray-Ban avec IA + fonctions interactives, qui rencontrent un intérêt croissant ;
- les produits « wearable » (technologies portables) incluant des expériences AR/IA ;
- des infrastructures d’intelligence artificielle ambitieuses, comme de grands centres de calcul dédiés à l’IA.
Ceci s’explique par plusieurs facteurs :
- la part de marché et l’adoption des casques VR restent plus modestes que prévu, malgré des innovations intéressantes ;
- Reality Labs a généré des pertes énormes depuis son lancement, ce qui pousse à une réévaluation stratégique.
Le metaverse n’est pas abandonné, mais il est désormais prioritaire de façon plus prudente, avec plus de focus sur des produits concrets que sur des mondes virtuels massifs.

2. Fermeture de studios et réduction des équipes Reality Labs
Un des signes les plus marquants de ce pivot stratégique est la fermeture de plusieurs studios internes :
- Twisted Pixel Games
- Sanzaru Games
- Armature Studio
…et précédemment Ready at Dawn Studios, tous spécialisés dans le jeu VR et acquis par Meta ces dernières années.
Meta a aussi réduit ses effectifs d’environ 10 % dans Reality Labs, ce qui se traduit par plus de 1 000 postes supprimés.
Conséquences :
- moins de capacités internes pour développer des jeux VR ambitieux ;
- plus de ressources centrées sur les appareils « wearable » (lunettes AR/IA) ;
- potentiellement moins de contenu exclusif pour le Quest à court terme.

3. Le Meta Quest 3 : un appareil apprécié mais placé dans un écosystème en mutation
Le Meta Quest 3, lancé avec des ambitions de VR + réalité mixte hybride, a été salué pour :
- sa puissance améliorée par rapport aux générations précédentes ;
- ses caméras couleur pour une meilleure intégration à la réalité mixte ;
- un positionnement prix plus accessible que certains concurrents haut de gamme.
Cependant :
Les ventes de casques Quest ont baissé par rapport à l’année précédente selon les données officielles.
Et des rumeurs et rapports suggèrent que Meta réévalue même le calendrier de sortie de ses futurs appareils VR ou MR avancés notamment des lunettes MR plus ambitieuses et des prochaines versions du Quest qui pourraient arriver plus tard (vers 2027) ou être repensées.
En clair, le Quest 3 reste une étape importante mais peut ne plus être au centre de la stratégie globale face à de nouveaux produits plus axés sur l’IA et l’AR.

4. Une stratégie plus large orientée vers le quotidien connecté
Meta ne fuit pas totalement la réalité virtuelle le Quest 3 et ses successeurs continueront d’exister mais les priorités semblent se déplacer :
🔹 Priorités montantes
- Lunettes intelligentes + IA personnelle ;
- Objets connectés quotidiens (montres, lunettes, etc.) ;
- Services intégrés aux applications sociales existantes (Messenger, Instagram, WhatsApp avec IA) ;
- Infrastructure IA à grande échelle pour soutenir des expériences numériques plus larges.
🔹 Moins de focus (pendant un moment)
- Développement interne de jeux VR exclusifs ;
- Réseaux sociaux massifs en VR basés sur des mondes virtuels ;
- Expériences VR fermées difficiles à rentabiliser.

Conclusion : quel avenir pour Meta, Reality Labs et le Quest 3 ?
Le Quest 3 n’est pas mort. Il reste un produit important dans l’écosystème VR/AR de Meta et continuera d’être supporté par des mises à jour et du contenu.
Mais l’entreprise réoriente ses ressources, préférant des technologies immédiatement applicables (IA, wearables, lunettes intelligentes) plutôt que des investissements très lourds dans des mondes virtuels encore trop niche.
Les studios internes de développement VR ferment, signe que la stratégie vise à se concentrer sur des projets plus pérennes économiquement.
A long terme, cela pourrait signifier :
- moins de jeux VR spectaculaires développés en interne ;
- plus d’applications quotidiennes de réalité mixte et d’intelligence artificielle ;
- une transition vers des expériences immersives plus accessibles et intégrées à la vie de tous les jours.



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